陜鋼龍鋼：吹響沖鋒號 沖刺年度總目標

 近期，陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠以“國內一流、職業(yè)搶先”總方針為統(tǒng)領，堅持“守正出奇、立異賦能”總要求，以“干事”文化為魂，緊抓“四個聚集”，落實“四個杰出”，干部員工圍繞“788”月度出產(chǎn)方針使命，精準施策抓辦理，堅定信心亮成績，吹響了決勝四季度收官攻堅戰(zhàn)的沖鋒號。

  一聲號令  下“八定九固”一盤棋

  緊扣“788”月度出產(chǎn)方針使命，堅持方針導向、問題導向、成果導向，對外加大職業(yè)要害方針、要害工序對標，對內加強內部各高爐之間對標，深入推廣應用高爐操作“八定九固”法，并運用“賽馬”機制，以業(yè)績論英豪，以成果論能力，保證鐵前要害方針穩(wěn)步完結提高。

  針對焦炭品種繁多、頻頻調劑等不利影響，細化落實各級人員“表單化”辦理職責，擬定《高爐槽下篩分辦理運轉規(guī)則》，嚴厲做好原燃料盯梢取樣及焦炭水分測定，要求副工長班中至少兩次到槽下盯梢篩分流量、原燃料質量等變化，對變化的異常信息及時傳遞給主控室操作人員，保證精料入爐；針對1#爐、2#爐焦比偏差較大，查問題，強弱項，補短板，結實樹立“大風量、高富氧”高爐操作思想，不斷優(yōu)化工藝操作，調整爐料結構，判斷爐溫趨勢，策劃基準煤量，強化外圍組織，逐項破解制約“高效鍛煉”瓶頸問題，促進高爐高效出產(chǎn)。

  一場檢修  揚“齊心協(xié)力”一面旗

  嚴厲按照“實質興安、實質保安、辦理促安”安全出產(chǎn)要求，堅持“保設備便是保出產(chǎn)”的鐵前辦理思路，將全廠區(qū)域分片網(wǎng)格化，全系統(tǒng)展開冬天“六防”安全專項大排查，并立異推廣應用主辦以上人員每日參加兩次班前會、現(xiàn)場巡查2小時、排查3項安全隱患“223”作業(yè)模式，運用“安全履職+安全績效”的網(wǎng)格化安全辦理考評，不斷夯實各級人員安全職責，搭建“千斤重擔有人挑、人人肩上有方針”的安全職責系統(tǒng)，全力保證冬天安全出產(chǎn)安穩(wěn)順行。

  針對系統(tǒng)日常定檢定修，為保證檢修作業(yè)保質保量完結，該單位各作業(yè)區(qū)自動抽調人員援助檢修，從勞保穿戴、現(xiàn)場辦理、安全監(jiān)督、疫情防控等方面具體進行籌備和策劃；安全、設備、工藝等職能科室層層嚴把檢修中各類非常規(guī)作業(yè)批閱單申報，細化完善安全協(xié)議、作業(yè)方案、作業(yè)答應、危險要素告知等管控，全力保證冬天安全出產(chǎn)安穩(wěn)順行。

  現(xiàn)在，該單位搶抓檢修時機，已順利消缺爐身冷卻水系統(tǒng)等11項問題，為全力奮戰(zhàn)四季度筑牢了安全“防火墻”。

  一個方針  乘“提質增效”八面風

  為進一步發(fā)掘鐵前降本潛能，該單位堅持從小處入手，聚集公司三類20項“降本增效100元”辦法，按照主體職責、辦理協(xié)同職責進行責權分類，將使命層層分解，樹立科級以上辦理人員出產(chǎn)成本評價系統(tǒng)，落實到人，月末進行“權重對等”績效排名；展開內部、外部對標，以班組為小單元，展開內部競“標”活動，比方針、抓操作、賽辦理，鼓勵員工迸發(fā)出更多提質增效“金點子”；充分利用“一計一策一事”“崗位立異”等活動，發(fā)揮王軍技能大師作業(yè)室效果，積極展開階段性技術改造和工藝攻關，快速處理制約降本增效的各項瓶頸問題，深入推進鐵前年度3.61億元降本增效作業(yè)。

  以上辦法實行后，鐵前系統(tǒng)完結常態(tài)化高效鍛煉，要害經(jīng)濟技術方針穩(wěn)中有升，其中5#爐利用系數(shù)較上月提高0.21t/m3.d；焦比較上月降低2kg/t。

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